支持转型 通过签订这些服务合同 我们的供应商将了解可能过时的流程或系统 并在承诺进行更改时帮助我们 而不会产生不可预见的成本。 在这些瞬息万变的时代 如果我们想取得预期的成功 就必须为 公司各个方面的变化做好准备。 外包行政职能的缺点 恢复外包服务 当公司决定恢复已外包的服务时 收购这些服务的最大缺点之一就会出现。最初 组织成员的职能可能不平衡 因为在分配职责时 通常会失去对某些流程的控制。
重新获得对这些过程的控制可能会导致更多的努力和注意力 以重新获得失去的责任。 缺乏员工承诺 通过聘请外包公司 我们将聘用与公司关 塞内加尔 WhatsApp 号码列表 系不大的员工 他们的工作与其专业直接相关 而不是与公司的活动相关。 分包员工将不熟悉该组织 这可能会导致公司自己的员工与不直接属于公司的员工之间的良好沟通不匹配。 高周转率 工人的不断流动会阻碍培训过程。我们可能发现自己处于这样一种情况 即没有一名员工能够成为他们工作领域的专家。
有趣的是 外包工人为他们的工作做好了充分的准备 但在我们公司 我们为员工提供机会也成为他们工作的专家 这一点极为重要。 标准化 外包的危险之一是供应商倾向于标准化以实现规模经济效益。如果我们的供应商对所有与其签约的公司采用相同的方法 将存在完全无法采用客户独特特征的风险。此外 这种标准化误导了实际的外包专业人员。 信息泄露 行政职能的外包可能会导致公司机密信息的泄露。外包公司访问重要信息 意味着某些敏感数据最终可能会被公开 从而导致我们公司失去可靠性并减少利润。